De verandering in leiderschapsstijlen. #
Leiderschapsstijlen zijn er zoveel als leiders. Als je de artikelen volgt over leiderschapsstijlen dan valt één ding meteen op. De leiderschapsstijl verandert van directief naar participatief. Dat wil zeggen de mate van inspraak neemt toe. Eigenlijk zoals we dat ook in de maatschappij zien. Mensen willen meer inspraak! De mens in de maatschappij heeft een mening en laat zich meer horen. In 2002 werd dit al in een studie van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid vastgesteld.
De leiderschapsstijl verandert met de behoefte naar inspraak mee. Zo moeten we ons nu steeds meer opstellen als coachend leider of zelfs democratisch leider.
De meest benoemde leiderschapsstijlen. #
- Bureaucratische Leiderschap
- Coachende Stijl Leiderschap
- Transactioneel Leiderschap
- Transformationeel Leiderschap
- Strategisch Leiderschap
- Laisser-Faire Leiderschap
- Autocratisch Leiderschap
- Democratisch Leiderschap
Dit is gewoon maar een lijstje dat je tegenkomt als je zoekt op leiderschapsstijlen. De meest voorkomende 8. Van bureaucratisch tot democratisch en alles ertussen. Niet per se een chronologische lijst maar je kunt in de lijst wel zien dat er een andere mate van inspraak is.
Doen wat je altijd deed. #
Veel leiders blijven doen wat zij altijd al deden. Dat wil zeggen de leiderschapsstijl die zij veelvuldig hanteren is de stijl die voor hen als persoon het prettigst voelt. De leider past dus niet de stijl van leidinggeven aan maar hanteert de stijl die comfort biedt.
Toch vinden wij het allemaal logisch dat als de omstandigheden veranderen ook de stijl van leiderschap verandert. Nemen we de Troaches binnen LeerMaatWerk even als voorbeeld. Allemaal hebben zij een militaire connectie. Zij zijn of waren militair en worden of werden ingezet tijdens diverse missies. Zouden zij altijd dezelfde leiderschapsstijl toepassen in elke situatie? Is democratisch-leiderschap of bureaucratisch-leiderschap in elke situatie effectief? Wat als we dit doortrekken? We passen altijd en overal een leiderschapsstijl toe! Trainen we dan niet een bepaald gedrag in? Als je altijd een mogelijkheid krijgt tot inspraak wordt dat dan niet gevoelsmatig een recht? Krijg je nooit de mogelijkheid om mee te denken word je dan niet passief?
Leiderschapsstijlen gebruiken moet leiden tot effectiviteit. #
Er valt ook veel te lezen over goede leiders en goed leiderschap. Wat is dat eigenlijk? Waar wordt leiderschap of een leider nu eigenlijk op afgerekend? Dan kijken we allemaal toch al snel naar resultaten. Terecht want resultaten zijn meetbaar. Een leider moet dus het team of de organisatie effectief laten zijn. Het resultaat moet behaald worden. Dat geld tenminste voor de meeste gevallen.
Mensen zijn niet altijd effectief. Soms hebben mensen de kennis niet om effectief te zijn. In andere gevallen weten mensen niet dat zij beschikken over een talent waardoor ze ineffectief zijn. Dat maakt Joseph Luft inzichtelijk in het Johari Window .
Dat elke leiderschapsstijl in elke situatie werkt dat hebben we al ontkracht. Soms moet je als leider of leiderschap nu eenmaal meer inspraak geven, soms minder. Dat hebben Hersey en Blanchard onderzocht. Hun onderzoek heeft opgeleverd dat in elke situatie een andere stijl van leidinggeven nodig is. Soms moet je meer uit handen geven soms is meer er bovenop zitten beter. Hun model het het situationeel leiderschapsmodel (SLM).
Het model geeft aan dat hoe taakvolwassener iemand is des te meer verantwoordelijkheid en dus vertrouwen gegeven kan worden. Hoe minder iemand bekend is met een situatie of materie hoe meer instructie en begeleiding iemand nodig heeft om effectief te kunnen zijn.
Doen wat nodig is. #
Deze twee modellen passen goed op elkaar en laten zien dat om effectief te zijn als leider of als leiderschap gedaan moet worden wat nodig is. Dat hoeft niet per se bij jou als leider te passen. Het mooie ervan is dat de leiderschapsstijl waar in je minder effectief bent aan te leren is.
Als leider heb je heel veel factoren niet zelf onder controle. Dat zijn meestal omgevingsfactoren. Ook daarop moet je inspelen met je team of organisatie. De mensen dan bewust en positief beïnvloeden om gewenst gedrag te vertonen waardoor samen het gewenste resultaat behaald wordt dat is effectief leiderschap. Dat is niet altijd goed ook is het niet altijd efficiënt maar het is effectief en daar gaat het om.
